社会办医面临的抉择 是战略亏损还是资本回报

　　人民网北京12月11日电（记者傅立波）“国家应拿出一部分公立医院作为试点，允许社会资本参与改制，改变公立医院一家独大的医疗格局，充分参与市场竞争，让百姓受益。”近日，全国首家试点取消“以药养医”的北京友谊医院理事长刘建做客人民网时建议，应鼓励社会资本参与，这对改变我国公立医院的运作机制大有好处。
　　
　　“京十八条”明确表示，鼓励社会资本通过合作、兼并、收购等多种形式，参与北京市公立医院改制重组。但社会资本却迟迟难以介入，到底面临哪些障碍，如何解开这一困局？《《《更多精彩请关注人民网健康卫生频道新浪微博
　　
　　图为北京友谊医院理事长刘建做客人民网
　　
　　国家鼓励战略投资
　　
　　2010年12月，国务院发布《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见通知》，积极的政策信号使得各路资本蜂拥而至，跃跃欲试介入公立医院投资。中国医院协会副秘书长庄一强认为，鼓励社会办医是鼓励战略投资，也就是说，资本起码要有10年的忍耐期，才能在医疗市场获得回报，进而走向良性发展。
　　
　　当战略投资者参与公立医院改革，不仅会带来大量资金，更能带来先进的技术和管理运营手段，并致力于长期合作，谋求长远利益回报。比如台湾的长庚医院，他们到大陆来投资并不是为了追求短期利益，尤其在厦门长庚医院的投资，目前至少已投入10亿人民币，如果要回收资金，估计需要10年左右。
　　
　　另外，有些投资者初期是出于财务投资取向，最后可能转为战略投资取向，如广东东莞的东华医院、南京明基医院、长沙旺旺医院等。在投资初期，战略投资者追求的主要是市场存在和市场占有率。
　　
　　“社会资本进来之后，不要动不动就提分红。”刘建认为，对于投资公立医院的社会资本，应该具备打持久战的心理准备，10年或甚至更长时间。“你的目的不是赚钱，是占领市场和改变企业形象。”